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能矿锰业组织分厂车间班组级以上管理人员到动力分厂参观半军事化管理

为强化基础管理,提升工作绩效,4月2日,能矿锰业组织硫酸锰分厂、二氧化锰分厂班组长以上管理人员参观动力分厂半军事化管理。参观内容主要涉及动力分厂接班前的设备检查、事项交待,接班中的…

为强化基础管理,提升工作绩效,4月2日,能矿锰业组织硫酸锰分厂、二氧化锰分厂班组长以上管理人员参观动力分厂半军事化管理。参观内容主要涉及动力分厂接班前的设备检查、事项交待,接班中的工作交接,班后会的总结,以及学习交接班日志的规范记录,并与动力分厂岗位人员进行交流,在党员活动室进行参观学习分享。

下午,参观学习组来到目的地,只见动力分厂班组正在进行交接班,班员穿戴整齐,列队有序,整个工作流程严谨、细致,交接班日志本记录字迹清晰、内容具体,员工精神面貌十足,现场卫生干净,整洁。在座谈过程中,参会人员结合参观学习情况,对照各自管理车间的现状,针对性的提出改善内容,主要包括班组长要明确职责善于抓重点,现场管理整顿要有手段和方法,员工士气提升注重仪式感,交接班指令要清晰具体,定置管理落实要注重主观不放过,设备巡检态度要认真、过程要仔细,管理人员要组织班员学习上墙的规程制度,文明生产要从小事做起,训练员工养成良好的工作习惯。

据了解,2019年8月以来,能矿锰业动力分厂运维单位晨光公司通过半军事化管理,系统开展大量扎实有效的工作,动力系统运行逐步正常,故障停炉的现象基本消除,蒸汽生产稳定、发电机组运行正常,蒸汽成本逐月降低,为锰工艺系统的生产提供了充足的蒸汽保障,并实现蒸汽向园区内的其他企业稳定销售。

会上,能矿锰业二氧化锰厂长张国辉指出,找到差距,就是努力的方向,班组级以上管理人员要迅速行动起来,确保在基础管理上一周初见成效,一月有较大改观,牢固树立主人翁意识,敢于管理,用好手段、方法,层层传导,分解任务,形成人人身上有指标,千斤重担人人挑的干事局面。

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作者: admin

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